Abin heeft de afgelopen jaren een indrukwekkende groei doorgemaakt. Van twee gedreven oprichters tot een krachtig MT team bestaande uit tien professionals met honderd werknemers verdeeld over drie locaties. Dit succesvolle groeiverhaal is een mijlpaal, maar Abin bevindt zich nu op een cruciaal punt van reflectie voor de toekomstige koers. Hoe gaan we een marktpositie veroveren die niet alleen onze klanten aanspreekt, maar ook Abin krachtig in de schijnwerpers zet als werkgever?
In onze merkstrategie workshops onderzochten we het landschap en extraheerden we het merkverhaal, de merkpersoonlijkheid én positionering. We hebben gestuurd op een breed inzicht en hebben verhalen uit de gehele organisatie verzameld om zo, vanuit verschillende lagen van het bedrijf, de unieke positionering te kunnen definiëren. Door organisatie breed het hele verhaal van Abin op te halen ontstaat er betrokkenheid bij de werknemers, wat het uitdragen van een nieuwe identiteit extra stimuleert. Uit de sessie kwam naar voren dat Abin’ers trots zijn op wat ze voor ondernemers kunnen doen - in goede en in slechte ondernemers tijden. In het team kwam naar voren dat onderlinge sfeer, sportiviteit, samen winnen en vieren centraal staat. Fantastische ingrediënten voor een stevige basis.
Ondernemen is vallen en opstaan. Soms zit het tegen en soms heel erg mee. Abin begrijpt dit als geen ander. Abin’ers zijn ondernemend en weten dat het ondernemerspad nooit een rechte lijn is. De cultuur binnen Abin is gefocust op groei en ontwikkeling. Ook dit persoonlijke pad is nooit een rechte lijn, maar een reis vol ontdekkingen en ervaringen. Eén ding staat als een huis boven water - de stip op de horizon (waar de reis naartoe gaat) is altijd opwaarts en met energie.
Met de nieuwe positionering en identiteit weet Abin zich opnieuw neer te zetten in de markt. En niet als een saai accountantskantoor. Of je nu ondernemer bent of (potentiële) werknemer, één ding staat vast: het wordt een onvergetelijke reis waarin jij de hoofdrol speelt.
