Van lange naar korte termijn: je strategische doelen vormen een meerjarenplan
Waar moet je bedrijf staan over 15, 10, 5 en 3 jaar? En over 1 jaar, 3 maanden en 1 maand?
Als je HLO Branding inschakelt om je te helpen bij een strategie-ontwikkeling, starten we met het formuleren van je langetermijndoel en werken we terug om je sub-doelen te definiëren. Vervolgens nemen we de obstakels die je moet overwinnen en de risico's die we kunnen minimaliseren onder de loep. Daarbij bepalen we je sterke punten (zodat we deze kunnen verbeteren) en je zwakke punten (zodat we hieraan kunnen werken).
Deze aanpak, die gebaseerd is op strategische planning en een langetermijnperspectief, resulteert in een scherp omlijnd stappenplan dat het management gemakkelijk kan realiseren. Om het meetbaar te maken, definiëren we ook het gewenste resultaat vóórdat we aan de slag gaan. Vervolgens nemen we het plan op in een strategiehuis, inclusief groeidrijvers en -motoren die naar je doel toewerken én je missie en visie ondersteunen.
Aangezien je bedrijf in de loop der tijd waarschijnlijk verandert, herevalueren we de bedrijfsstrategie elke 2 of 3 jaar. Wellicht heb je bijvoorbeeld je producten aangepast. Of je hebt nieuwe producten geïntroduceerd. Als je je probeert te onderscheiden in een markt met veel concurrentie (wat bijna altijd het geval is), moet je je bedrijfsstrategie daarop aanpassen.
